Club des investisseurs - Investisseurs industriels : les clefs du corporate venture

Listes des grands groupes membres du pôle, ayant une expérience de corporate Venture soit la capacité opérationnelle et financière pour réaliser des investissements minoritaires dans les sociétés innovantes :

Air Liquide

Nokia

Bouygues Telecom

Orange           

Dassault System

Safran
EDF

Thalès

Engie (ex-GDF)

 

 

Etude sur le Corporate Venture

Rédigé par Isabelle Veil (Systematic), cette étude à été publié en janvier 2016 en partenariat avec Deloitte, Croissance plus et Omnes Capital.

Les acteurs économiques établis voient désormais leur suprématie attaquée par les nouveaux entrants : des jeunes entreprises petites, flexibles et innovantes.

L’accélération de l’innovation, les ruptures technologiques, les nouveaux modèles économiques obligent les groupes industriels et de services à plus de réactivité. Les associations deviennent nécessaires, tant sur les aspects technologiques que commerciaux.

Les groupes utilisent tous les outils à leur disposition pour se familiariser avec les technologies et pour collaborer avec les PME innovantes : incubation, joint-ventures, partenariats commerciaux, co-développement, fusions-acquisitions et corporate venture capital (CVC).

Chasses gardées jusqu’à présent des grands groupes internationaux, l’innovation ouverte et son corollaire, le capital-investissement d’entreprises (« corporate venture »), concerneront un nombre croissant d’entreprises dans les années à venir. Il s’agit même de l’une des clefs pour que les entreprises changent d’échelle, et passent du statut de startup à celui de scale up.

A l’occasion du projet de loi de finances rectificative pour 2015, les parlementaires ont adoptés un amendement inspiré par CroissancePlus, et incitant les entreprises à créer ce type de fonds.

Plus que jamais, il nous a donc semblé important de revisiter ce sujet, essentiel pour les PME. Cette étude "Corporate Venture", réalisée en partenariat avec Omnes Capital, Systematic Paris-Region et Deloitte dresse un panorama complet du CEI, de son histoire, de ses principaux acteurs, de ses différents modèles, de ses impacts sur l’économie en France et en Europe et des bonnes pratiques observées.

Elle permet ainsi aux entreprises de croissance de se familiariser avec cette pratique, et d’intégrer le CVC comme un élément clef de leur réflexion stratégique.

 

[Télécharger l'étude]

 

En 2015, le pôle a organisé plusieurs rencontres sur le thème du corporate venture :

  • 26 mai 2015 - Table-ronde Corporate Venture
    Intervention d’industriels : ALCATEL, SAFRAN, ENGIE (ex-GDF), ASTER, TOTAL et de 2 sociétés : SIGFOX et EBLINK ayant expérimenté le corporate Venture
  • 10 décembre 2015 – Club Investisseurs (en savoir plus)
    Didier Lombard, Invité d’honneur pour partager son expérience au sein d’Iris Capital, et la création d’OP Venture le fonds commun d’Orange et Publicis.

Nokia

Orange

Safran

Thalès

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